IFS：三招应对电子行业挑战

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IFS实施顾问吴汉云认为需要通过ERP，电子行业将在产品生命周期管理、数据收集、质量管理、供应链管理等方面得到加强。　　随着技术的不断创新,产品的快速更新,电子行业制造企业面临的市场竞争不断加剧。随着如今ERP在制造型企业应用的越来越普及，通过ERP加强管理和竞争能力似乎已经成为普遍共识。

　　但ERP能为电子电子行业制造企业带来哪些改变?从企业经营管理的角度出发，电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：竞争环境提出的挑战:速度;产品的品质要求:质量 ;价格优势的保持:成本控制;满足不断变化的客户需求:客户定制。

　　IFS实施顾问吴汉云认为需要通过ERP，电子行业将在产品生命周期管理、数据收集、质量管理、供应链管理等方面得到加强。

　　利用PLM加强产品管理

　　吴汉云认为，电子设备、电子元器件、半导体企业这类电子行业企业，同时也是高科技企业，因此这类企业在产品研发上是其竞争核心，而随着科技的不断进步，电子行业的产品生命周期越来越短，如何让产品导向的企业专注于产品结构和设计过程成为使企业保持竞争力的关键。

　　IFS为高科技行业提供了整个产品生命周期管理(PLM)，从产品的原始概念设计开始贯穿整个生产、服务以及售后支持的全过程，确保了所有相关产品信息在合适的时间提供给合适的人。

　　那么是否在ERP系统中有了PLM就高枕无忧了?

　　吴汉云认为PLM和ERP并不冲突，PLM是在信息源头进行管理，在数据流程中处于发起源位置，同时它也负担从ERP中进行数据收集重任;ERP则在项目流程中扮演执行者的角色，它将PLM传送来的数据进行接收并执行。

　　越来越多的企业也开始认同这样的理论，中国很多电子代工厂在向自主品牌和追求更大利润的过程中，开始在原有ERP系统的基础上开始加入PLM来支持企业产品发展战略。

　　“电子企业需要的是一体化解决方案，虽然PLM作用很大，但如果失去了ERP的支持，并不能发挥其全部作用，这也是为什么很多已有PLM系统的企业在逐渐使用ERP的原因。”吴汉云说。

　　质量管理需进行价值评估

　　如果说产品研发是电子行业制造企业的核心，那么产品质量则关系到企业生产之基础。吴汉云认为，谈到质量管理，主动决策和错误规避是关键所在。这需要大量的数据分析来确定流程应该如何，现在处于什么状况，趋向哪里，并跟踪目前的矫正措施的效果。

　　在IFS的ERP质量管理中，通过系统帮助客户对数据进行全面的、系统性地组织和分析，从失效模式和效果分析(FMEAs)、控制计划到统计过程控制和能力研究。IFS质量管理与IFS应用系统是完全集成的，所以它可支持完整的生产流程，实现对生产、分销和库存位置上的零件的控制。

　　“比如说，我们会对根据产品数据建立价值工程，通过前期对成本进行分析，分析哪些部件是关键的，哪些是重要的，哪些是次要的，并在生产过程中将其关联，对于关键部件在质量检验上会尤其严格。”吴汉云说。

　　对于很多企业并不关注的失效模式和效果分析(FMEAs),吴汉云认为，这将帮助企业在产品设计之初就了解到哪些部件在日后会产生失效、并通过系统模拟出实效的原因和带来的影响，这让生产线上的工人能准确把握控制质量的关键点，知道该检测什么，如何检测。同时系统还会根据数据建立RPM(风险优先级别)，对要检测的环节按风险度进行排序管控。

　　“质量管理不仅仅是产品完成后的检测，而是需要通过系统进行数据分析后产生价值评估，从设计和生产源头进行管理。”吴汉云说。

　　业务建模解决插单难题

　　中小型电子制造企业处于供应链的中间环节。一方面是下游客户的苛刻需求和不断变化的订单，另一方面是上游电子元件供应商部分IC元件比较长的交期，这些都给电子制造企业的管理流程带来很大挑战。在日常运转中，常常会遇到急单、插单和订单取消的情况，而且还需要快速答复客户能否接单，并保证及时交付。多变的生产需求如何实现?

　　吴汉云认为首先要在生产策略上建立预防机制，将生产部件建立公共库存，其中需要按订单需求和按库存量进行混合型管理，这样方便接单后按库存进行生产。

　　吴汉云认为造成急单、插单的很重要的一个原因是前端销售不了解后端生产状况而盲目签订了订单，一旦无法完成，轻则造成客户满意度下降，重则会造成丢单。而解决销售与生产的盲区其实方法也很简单，只要在销售前端建立DOP(动态订单处理)，让销售在接到客户需求的时候，能通过系统模拟生产状况，就能轻松了解用户需求是否在生产上能得到满足。

　　吴汉云告诉比特网，IFS业务建模器是IFS应用系统的一个组成部分，它可基于PC安装，包含有业务流程建模工具，方法论和图形化流程模型。使用IFS业务建模器，可以让您轻松实现公司现有业务流程与IFS应用系统最佳业务实践流程之间的匹配分析，进行流程改善。